1月6日，共建自学习社群高峰论坛在上海佘山盛大召开，教导读书会的全球首发式在多个平台进行了直播，引发了30多万人围观。
在一个技术模式快速更迭、商业竞争日趋激烈的时代里面，学习是每一家企业，和每一位个人的刚性需求。然而现在信息泛滥，个体学习碎片化，学习了很多知识，却没有拿到实效的成果，最后都变成了吹牛的资本。对于企业来说，需要的是聚焦和转化，学习方式也应该是团队学习和社群学习。
新的商业环境，呼唤新的学习革命。今天，企业的学习必须由观念和知识的单向灌输，转变为实效商业智慧的共生与共享，从学习实践中获取“他山之石”的经营智慧，从众智共享中碰撞出创新实效的解决方案，从群策群力中推动企业的战略升级和模式创新。
任何一个人参加工作，除了获得一份理想的报酬之外，也都希望获得学习和成长，找到心灵的归宿。而今天很多中小型企业面临的问题是，体量还不够大，无力给员工支付高额的报酬，同时又没有注重或者不知道怎么来凝聚员工情感，给员工做培训。
教导读书会就是专为企业解决这一难题，帮助企业建立一个自学习社群，创造一个众智共享平台，重塑企业学习的基因，建立自学习的成长体系。打造一个教导读书会自学习社群，不仅学习的时间成本低，财务成本低，大家也能够学到实效的商业知识和业务技能。教导读书会自学习社群，采用线上线下结合的模式，让大家每个星期都在一起见个面，不谈绩效没有压力，就只说自己的学习和收获。读书会可以在户外开，也可以在生产车间现场开，就是打造一种组织生活和文化氛围。人有社会性，需要归属感，人和人就是要在一起，在一起就是一种组织生活。而很多公司“在一起”就是抓管理，抓绩效，都是逼迫人去干事，而没有去创造一个团队在一起的文化氛围，关心员工的学习和成长。
侯志奎先生认为，其实最好的课堂是在岗位上，最好的培训是在工作中，最好的教材是现实中的问题，最好的老师是同事。毛主席提倡的是，在战争中学习战争。企业最好的学习，是在实践中学习实践，在工作中学习工作。让每个个体都能成为一个自我迭代的学习者，不断地提升自己的专业技能，激发自己的创造力。
今天，教导读书会让企业从原来的外部的学习，转变为内部的学习；从灌输式学习，转变为聚焦式学习；从一把手的学习，转变为全员学习；从个人的学习，转变为社群式学习。帮助企业建立这种自学习的智慧共享社群，搭建自产自销的学习转换平台，让学习直接作用于实践，让成员能力得到持续提升。自学习社群建设把人才培养起来，员工能力也提升了，团结打造出来，公司创造的价值和业绩了，大家的收入回报也就有了。
侯志奎先生创立的教导读书会，在自己的公司已经坚持了十几年，辅导和帮助近数万家企业建立了自己的读书会，让教导读书会在全国遍地开花。在这个过程中，“企业学校化，领导导师化”的伟大使命，一直是推动着大家坚持下去的一大动力。
本次教导读书会全球发布的APP，是一款企业学习神器，一个学习的内容平台，全方位解决企业实际工作中的问题。平台每周分享30分钟商业经典读书视频，每周组织1次全员学习，每次学习1个专题，每个主题提升1个核心能力，解决1个实际问题。同时，它还是一套知识管理、学习管理和公司创新管理的平台系统。通过读书、读事、读人、赠礼物的学习方式，管理起员工的知识学习，工作改进，自我反省，给公司和团队提出创造性意见。APP用户可以组建企业内部的线上学习社群，让每一个人都分享工作、学习和生活中的收获，众智共享；群主可以通过评分打赏的机制，鼓励团队读书学习，为公司贡献创意，培养学习的文化氛围。
最后，教导读书会倡导人人都是学习官，人人都是布道者。每一个卓越的领导者，都应该是帮助和辅导全员的成长，拿到成果，而不仅仅只是做一个监督检查者。一个国家一个民族振兴的基石，在于他的教育。一个人，一个企业发展的动力，在于他的学习。如果一家企业都能成为一所学校，那么整个社会就会发生翻天覆地的变化。
教导读书会是一个开放共享的商业平台，邀请每一个愿意推动中国企业学习的有志之士，加入教导读书会，成为教导读书会的学习官合伙人，帮助更多中小企业建立自己的自学习社群，为企业为社会培养更多创新型人才，帮助他们获得成长与发展。
