新东方、好未来、学大教育被称为教育培训领域的“三国演义”，三家的一举一动，也被视为整个行业的风向标。近一段时间，“三强”密集布阵，转型扩张，虽然路径有所不同，但京城乃至国内培训行业的格局将由此被改写却是不争的事实。
新东方
布局素质教育打造教育综合体
早些时候，新东方董事长兼首席执行官俞敏洪曾透露，新东方已经着手布局素质教育领域，很快将推出“现代版”的青少年宫。上周，其首家素质教育中心终于正式亮相。
在成立仪式上，俞敏洪有感而发：“新东方在过去的20多年里，一直在做应试教育，其实这不是完整的教育，甚至不能称为‘教育’。社会发展至今，必须要做素质教育了，这既是时代的需要也是对孩子的关怀。”
值得注意的是，这家名为百学汇的青少年成长中心目前已经有音乐、美术、科学、戏剧等10多种素质教育课程，但课程产品并不是由新东方直接提供，而是从市面上“采购”的。与新东方已有的培训项目不同，百学汇实际上是个素质教育平台，专业的人做专业的事：课程提供方只需聚焦于如何提供课程质量，而新东方的任务则是“配餐”和“检验”——挑选、调配课程与提供商，并对教学服务质量进行统一把关，甚至引入淘汰机制。
俞敏洪表示，百学汇不仅是向青少年提供优质素质教育的平台，也是帮助优秀中小素质教育机构做大做强的孵化器，更是新东方下一步发展教育综合体计划的核心。未来一年，新东方还将在全国开设3至5家百学汇，随之而来的必然是素质教育领域的整合剧变。
好未来
投资学科网进入公办教育体系
严格意义上来说，好未来并不是一家培训机构，而更擅长在资本市场进行整合。截至2015年7月，其对外正式披露的投资项目已有十余个，业务范围从-1岁延展至24岁。如果说此前投资收购顺顺留学、励步英语等还有完善产业链的考虑，那么上周好未来对学科网的战略投资，则直接把脚迈进了公办教育体系。
好未来看中了学科网什么？显然的公立校的资源。因为，这家成立于2004年的线上教育机构，到目前为止，已经积累了1500万用户，其中80%是学校老师。对此，学科网创始人陈学艺也相当自信：“全国百强校，80%都和我们建立了合作关系。”而这，恰恰是好未来最看中的。
如其一贯的开放作风，好未来将把自己的产业资源、教研资源、渠道资源等向学科网全面开放，而整个公立校业务则由学科网全权负责。如好未来CFO罗戎所说：“公立学校在K12中的地位不可撼动，下一步好未来要把校外积累的优势引入到公立体系中，我们自己不擅长做的事情就交给合作伙伴好了。”
学大教育
启动“教研+”战略转型教育集团
日前，踏上回归A股之路后首次公开亮相的学大教育，在其年度优秀教师表彰会上公开宣布，将逐步实现从培训机构向教育集团的重要转折，而新战略的突破口直指教育的核心——教研。
学大教育CEO金鑫表示，如今K12教育培训存在着三大问题，即教师成长、教学交付、教学管理，严重制约着行业的发展。大家都热衷于互联网技术的应用，但作为教育培训行业，最核心的还是教研和师资，这也是学大推出“教研+”战略的初衷。
学大教育个性化教育研究院院长李燕玲介绍，“教研+”包括四个层面，即教研+老师、教研+课程、教研+平台、教研+评估。具体来说，学大分布在全国各地的上万名基层老师，无一例外地，必须归属于一个教研组。为了跨越时空和地域的障碍，学大还建立了教师研修网，供每个老师在自己的“在线工作室”进行教研活动。与此同时，学大也重新设计了教师分级和薪酬体系，为老师建立了上升通道。
据透露，打好“地基”后，下一步学大将通过加强教研、拓展产品和业务线、与公立学校合作等方式，实现从培训机构向教育集团的转型。未来，除培训外，全日制学校、国际学校等都有可能是学大教育链条的组成部分。
